评分工具助力绩效考核
2008年12月2日
作者：傅钟 来源：道锐思
目前主流的绩效考核方式主要有两类：一类是360度考核，一类是基于目标管理的考核。前者执行起来复杂而且不太适用于生产型的企业，后者虽然看似方法简单但实施起来却也颇为麻烦。针对港口企业的实际情况，我们一般推荐使用基于目标管理的绩效考核的方法。
在基于目标管理的绩效考核方案中，大量的考核指标都是由数据支撑的定量考核指标，企业在实际实施的过程中需要进行考核数据的统计和提取，并且需要根据考核方案进行大量的计算。尤其是在对员工进行考核时，统计和计算的工作量相当巨大。因此，在实际实施过程中，企业往往会对考核办法进行了简化，把定量考核的指标变成了定性评估，这样执行的效果就大打折扣。也有企业通过基础目标管理的考核软件来进行绩效考核，但是市场上大量的所谓目标管理的考核软件往往也只能算是一个打分工具。
